慢思快干整体而言，王永大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，志等章建除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，志等章建几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。有些时候案例的分布呈现出正态分布，共和国勋这时取均值就可以作为锚定点。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，议人但相比真正制作动画而言，议人准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。王永大项目做好细致的准备非常重要。比如，志等章建一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，志等章建他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

共和国勋那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，议人选择合适的参照系也很重要。

第一个主要原因：王永项目越大，王永政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，志等章建奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。如果重大项目讨论时间短，共和国勋开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这时候需要分两步走，议人剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。王永大项目做好细致的准备非常重要。

至于操办奥运会的经验云云，志等章建当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。详细规划，共和国勋哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。